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新規事業が失敗する7つのケース
Yくんに借りた

「新規事業はどうすれば育つのか」
 吉井信隆
 かんき出版

から
「新規事業が失敗する7つのケース」
部分転載。

僕の会社だとどうなのか、まだ動いていないので、
わかりませんが、非常にありえる話です。
こわいですよー。こわいですよー。

|甘者の人選ミス


 「いいだしっぺの提案者。本気で最後まで逃げずにやりきる人に任せることが鉄則。
 社内調整のイエスマンでは成功しない。」

 ⇒これは僕がやるので、大丈夫。
 僕のモチベーションが落ちた時が一番やばいですね。

既存事業より弱い発言権

 「利益が当初はでないので、本人も、焦る。
 他既存事業社員からのプレッシャーによってつぶれる事業が多いそうです。」

 ⇒ありえるなー。これは。
 無意識にやってしまいがちですよね。既存事業の社員は。
 役割が違うからしょうがないんですけどね。

トップの直感による基準のない判断ミス

 「判断の基準が経営トップの勘だけになると、
 参入・撤退判断を見誤る。」

 ⇒これも怖いですねー。発言力があるだけによけい怖い。

ぢ或妖なツテに頼るだけの事業開発

 「短すぎるプラン期間のために、十分な助走期間が持てず、
 属人的なネットワークの中でしかビジネスが広がらない。」

 ⇒これもやばい。今のままだとこれになるかもしれないです。
 落ち着いて心の余裕をしっかり持つようにせねば。

ナ鷙陝社内調整によるスピード喪失


 「予算の獲得をするための社内調整に追われるうちに、
 当初のプランが丸くなり鋭さを失うことが多い。」

 ⇒ありえるー。ありえるー。うまくやるどー!
 くじけないようにがんばらねば!

新規事業に取り組む社員への人事評価の低さ


 「「新規事業を担当すると出世の妨げになる。」 
 と考える風土の会社では、新規事業は育たない。」

 ⇒これもありえるー。
 失敗した人の方が多くを学んでいるのに、
 上の人に素直に従う決断力のない調整さんの方が出世する。
 こんな環境では、チャレンジしたくならないですよね。 
 
Щ駛棆箸力斥の跋扈

 「新規事業の答えはマーケットにしかない。
 それなのに目線が社内経営陣に向いているケースが多い。
 資本家に目が向くとその新規事業は失敗に終わる。」

 ⇒はい、プラン出した時点で若干コンテスト用のプランになってます。実は。
 これからエッジ立てつつ戦っていきます。

元上司伝説の営業マンのoさんにもらった言葉
「決して諦めず、決して焦らず、一歩一歩進んでいくこと、これだけは忘れずに。」

⇒忘れません!

がぉー!

JUGEMテーマ:起業
| ヤマグチガク | 14:02 | comments(0) | trackbacks(0) | pookmark |
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